W 2004 r. AbleGamers został założony jako organizacja non -profit poświęcona wzmocnieniu osób niepełnosprawnych i zwiększaniu dostępności w branży gier. Przez prawie dwie dekady zdolne gamery są znaczącą obecnością na wydarzeniach branżowych, zbierając miliony poprzez coroczne wydarzenia charytatywne i służą jako cenne zasoby zarówno dla programistów, jak i graczy. Zobowiązanie organizacji w dostępność do gier wideo sprawiło, że jest synonimem postępów w tym obszarze, uznawaniem od reporterów, programistów i publiczności.
Założony przez Marka Barleta, AbleGamers współpracował z głównymi studiami, takimi jak Xbox, w celu opracowania kontrolera adaptacyjnego Xbox [TTPP] [TTPP], PlayStation, aby utworzyć kontroler dostępu [TTPP] [TTPP], i współpracowali z [TTPP] Bungie dla wyłącznych towarów [TTPP]. Oprócz tych partnerstw branżowych, AbleGamers pozycjonował się jako konsultant dla programistów, oferując wiedzę specjalistyczną w zakresie wdrażania opcji dostępności w grach. Chociaż organizacja wcześniej zapewniała adaptacyjne sprzęt do gier osobom niepełnosprawnym, inicjatywa ta została przerwana. W miarę wzrostu ruchu dostępności wpływa i obecność w branży.
Jednak około 20 lat po jego powstaniu nowe raporty byłych pracowników i członków społeczności dostępności pojawiły się, zarzucając nadużycie, niewłaściwe zarządzanie finansami przez kierownictwo i brak ochrony zarządu swojego personelu.
Opowiadanie się na uciążliwych warunkach
Wizją Marka Barleta dla sprawnych gamerów było stworzenie organizacji charytatywnej, która poparła włączenie osób niepełnosprawnych do gier. Według strony internetowej [TTPP] AbleGamers [TTPP], Barlet poprowadził organizację do oferowania usług takich jak doradztwo rówieśnicze, budowanie społeczności dla osób niepełnosprawnych i usługi konsultingowe. Jednak za kulisami źródła podają środowisko, które wyraźnie kontrastowało z tymi celami misji.
Były pracownik, który chciał pozostać anonimowy, podzielił się, że zachowanie Barleta stały się kilka lat pracy. W ciągu około 10-letniej kadencji źródło opowiadało o przypadkach seksistowskich i emocjonalnie obraźliwych komentarzy skierowanych do nich. „Powtarzał mi, że jestem HR na cele charytatywne, ponieważ jestem kobietą” - powiedziało źródło. „W tym czasie byłem jedyną kobietą na cele charytatywnym. Następnie wysłał mnie do pracy nad sprawą HR, o której wiem, że była nielegalna, ponieważ nie miałem niezbędnych referencji”.
Źródło poinformowało również, że Barlet od czasu do czasu będzie lekceważyć ten przypadek HR, powodując dyskomfort wśród pracowników. Opisali ciągłe agresywne zachowanie Barleta, w tym podsłuchujące rasistowskie uwagi na temat innych pracowników, interweniowanie w konfliktach między Barletem a innymi współpracownikami oraz obserwowanie niewłaściwych komentarzy, takich jak: „Musimy uzyskać najbardziej cholernie niepełnosprawną osobę dla naszego marketingu, ten z prawdziwymi wieloma niepełnosprawnościami”. W tym przypadku Barlet rzekomo dokonał obscenicznych gestów, kpiąc z osób niepełnosprawnych fizycznie.
Barlet podobno wygłosił wyraźne seksualnie uwagi na temat źródła przed innymi, szczególnie podczas spotkań personelu lub osobistych sesji pracy. „Podczas wewnętrznego spotkania w całej ręce miałem dwa miesiące po porodzie, a przed spotkaniem wszyscy byli w rozmowie lub fizycznie w sali konferencyjnej, i powiedział, że moje dzbanki stały się tak duże, że nie wiedziałby, jak sobie z nimi poradzić”-opowiadało źródło. „Mniej więcej tydzień później przeszliśmy obok siebie, a on podszedł do mnie z wyciągniętymi rękami na piersi i powiedział„ haha, są tak duże, nie wiedziałbym, jak sobie z nimi poradzić, ponieważ jestem gejem ”.
Źródło zauważyło, że podczas gdy Barlet początkowo wspierał i zaprzyjaźnił się z nowymi pracownikami, jego zachowanie stało się wrogie w miarę postępów w organizacji. Ilekroć skonfrontował się z jego nieodpowiednimi działaniami, Barlet się odchyla, twierdząc, że po prostu żartuje. Źródło uważało, że jego zachowanie stawało się coraz bardziej wrogie za każdym razem, gdy wypowiedziała się przeciwko niemu.
Toksyczność poza celem charytatywnym
Podobno wrogie i niewłaściwe zachowanie Barleta wykraczało poza sprawne. Źródło poinformowało, że konsekwentnie poniżał lub obrażał innych zwolenników dostępności. Wydawało się, że Barlet chciał, aby zdolni byli jedynym zasobem dostępności w branży, a on mówiłby, a nawet zagroził tym, którzy zyskają na znaczeniu.
„Zwłaszcza na [Konferencji Dostępności Gry] powiedział coś o prawie każdym mówcy, który się pojawił” - powiedziało źródło. „Każdy, kto przemawiał lub był adwokatem, nazywałby ich idiotami. Jedna kobieta, którą znam, która ściśle współpracowała z Xbox Accessibility, twierdził, że dotarła tam tylko z powodu ojca i nie wiedziała, co robi”.
Anonimowy zwolennik dostępności potwierdził zachowanie Barleta na wydarzeniach branżowych. Podczas spotkania biznesowego omawiające główne inicjatywy źródło zauważyło, że Barlet coraz bardziej zirytował, głośno przerywając dyskusje na temat dostępności, mówiąc: „Zamknij się, zamknij się, nie wiesz, o czym mówisz”. Podobno mówił nad nimi przez całą 30-minutową prezentację.
Inny anonimowy adwokat dostępności potwierdził zachowanie Barleta. Po odkryciu ich zainteresowania dostępnością Barlet podobno stwierdził podczas połączenia: „Jesteś spadkiem stawu dostępności. I jestem właścicielem stawu”.
Kolejny adwokat poinformował, że omawiając współpracę, Barlet zażądał, aby przekazali całą swoją pracę, twierdząc, że zdolni do przejęcia własności. Barlet rzekomo zagroził zrujnowaniem projektu poprzez „głębokie kontakty z branżą”, jeśli odmówili.
Zadanie finansowe
Negatywny wpływ Barleta wykraczał poza jego interakcje z pracownikami i społecznością dostępności. Jako założyciel i były dyrektor wykonawczy pomógł stworzyć nowe inicjatywy i programy dla sprawnych gamerów. Pod pozorem korzystania z osób niepełnosprawnych, organizacja charytatywna otrzymała miliony darowizn od studiów i graczy. Jednak pojawiły się pytania dotyczące tego, jak te fundusze zostały wykorzystane. Według innego byłego pracownika Ablegamers, który chciał pozostać anonimowy, wydatki Barleta spowodowały napięcie w firmie, a fundusze rzekomo były niewłaściwie wykorzystywane.
„W czwartym kwartale 2023 r. Starsi liderzy organizacji od pewnego czasu omawiali finanse” - powiedziało źródło. „Naprawdę próbowaliśmy zrozumieć, jak rozwinąć nasze budżety jako prowadzi filar. Wyszło na poziomie, że wielu starszych dyrektorów było świadomych sytuacji finansowej i że przychody nie były świetne, a wydatki wymknęły się spod kontroli”.
Źródło zauważyło, że fundusze były często przydzielane na bilety pierwszej klasy dla niektórych członków kierownictwa, pokoje hotelowe przed lub po wyznaczonych wydarzeniach oraz drogie posiłki dla personelu biurowego, z których większość pracowała zdalnie. Pracownicy często kwestionowali decyzje finansowe organizacji, gdy podjęto nieistotne wydatki. Godnym uwagi przykładem był zakup furgonetki przez Barlet dla usług AbleGamers. „Pewnego dnia kupił furgonetkę, owinął ją i powiedział, że to robimy. Pieniądze właśnie zatopiły się. Furgonetka nic dla nas nie zrobiła” - wyjaśniło oryginalne źródło. Zakup miał miejsce podczas pandemii, kiedy pojazdu nie można odpowiednio wykorzystać z powodu kwarantanny i zamówień z pracy z domu.
Obaj byli pracownicy zauważyli zakup ładowarki pojazdu Tesla dla kwatery głównej. Według pierwotnego źródła niektórzy członkowie przywódcy polecili, aby ich zespoły były bardziej oszczędne z budżetami ze względu na obawy dotyczące finansowania. „Mark zapłacił za ładowarkę Tesli w centrali. Nikt z nas nie prowadził Tesli oprócz niego” - wyjaśniło źródło. Drugie źródło zauważyło, że w ciągu ostatniego roku niezależna Rada Ablegamers rozpoczęła przeglądanie karty kredytowej i przelewów bankowych. Natknęli się na ładowarkę Tesli i wyrazili frustrację z wykorzystaniem przez Barleta pieniędzy sprawnych, aby je zainstalować. Źródło wyjaśniło, że Barlet twierdziło, że to dla organizacji, ale podobnie jak pierwsze źródło, zauważyło, że nikt inny w firmie nie prowadził Tesli.
Drugie źródło podkreśliło również wewnętrzne rozbieżności dotyczące wynagrodzeń. Przywództwo zapytało, dlaczego niektórym członkom organizacji otrzymali wynagrodzenie więcej niż osoby na wyższych stanowiskach, zwłaszcza że kwoty wynagrodzeń kontrolowanych przez barlet. Według źródła pensje wydawały się odzwierciedlać faworyzowanie, a niektórzy pracownicy zarabiają więcej za robienie mniej w firmie.
„Wielu dyrektorów, w tym starsi dyrektorzy, nie zgodziło się, że Mark powinien czerpać tak wysoką pensję; zawsze było to kwestia rywalizacji” - powiedziało źródło. „Byli ludzie, którzy nie byli dyrektorami więcej niż dyrektorów. Byli starsi dyrektorzy mniej niż dyrektorzy. Byli ludzie, którzy nie robią nic, co nie robią prawie najwyższej kwoty, minus [barlet]. Brakowało spójności z podwyżkami”.
Niepowodzenia przywódcze
Oprócz niewłaściwego zarządzania finansami Barleta, oryginalne źródło wyjaśniło, że zarząd AbleGamers zatrudnił certyfikowanego księgowego jako dyrektora finansowego. Przez około dwa lata źródło powiedzieli przywódcy, że CFO „zadzwonił do alarmu, mówiąc:„ coś jest strasznie nie tak z naszymi finansami ”.„ Pomimo jego obaw, zarząd nie działał, a CFO podobno opuściło pod koniec ubiegłego roku, ale wróciło do organizacji później (IGN skontaktował się z CFO za pośrednictwem wiadomości e -mail, ale nie otrzymał odpowiedzi).
Pomimo tego, że Barlet jest głównym źródłem problemów w sprawnych gamerach, obaj byli pracownicy zauważyli, że inni w przywództwie, zwłaszcza niezależna rada non -profit, nie chronią pracowników i działali niezwłocznie. Pierwotne źródło twierdziło, że brak inicjatywy przywódców organizacji charytatywnej, w szczególności zarząd, został zorganizowany przez Barlet.
„Utrzymywał planszę bardzo niedostępne”-powiedziało źródło. „Był jedynym, który mógł z nimi komunikować. Pytałbym [przywództwo]„ czy mogę porozmawiać z zarządem, to robi się śmieszne ”, a oni powiedzieli:„ Nie wiem, kim jest którykolwiek z nich ”. Powiedziałbym „jesteś [najwyższym przywództwem], skąd nie wiesz, kim jest zarząd?”
Drugie źródło zauważyło, że sprawy eskalowały w kwietniu 2024 r., Kiedy były pracownik AbleGamers nakazał dochodzenie za pośrednictwem [TTPP] ADP [TTPP], listy płac i HR. Po kilku tygodniach źródło zauważyło, że ADP rzekomo poradził niezależnej radzie, aby zakończyła Barlet „natychmiast” z powodu ciężkości zarzutów. Jednak zarząd rzekomo zignorował ustalenia ADP.
Ta celowa rozdzielenie pracowników od zarządu dotarła do szefa w czerwcu 2024 r. Według drugiego byłego pracownika, w maju złożono skargę o równą komisję ds. Szansu (EEOC), przy czym co najmniej jeden pracownik po miesiącach później z własną skargą EEOC. Skargi wahały się od rasizmu, zdolności, molestowania seksualnego, mizoginii i porażki przez niektórych członków przywództwa i zarządu w ochronie pracowników. Krótko po ustaleniach ADP niezależna rada AbleGamers rozpoczęła własne wewnętrzne dochodzenie. Jednak odpowiedź rady była przedwczesna i niewystarczająca, aby rozwiązać problemy (IGN otrzymał dwie oddzielne kopie skarg EEOC od byłych pracowników i może potwierdzić ich ważność).
„15 czerwca to, kiedy złożyłem pisemną skargę” - powiedziało źródło. „25 czerwca, 10 dni później, zarząd wydał pierwszą komunikację dotyczącą procesu przejścia organizacji. Nawet nie nazwali, że Mark był badany w całym [dochodzeniu]. W końcu poinformowali pracowników, 25 września 2024 r., Że zarząd wydał komunikację, że Mark upadł”.
W trakcie tego procesu źródło zostało poinstruowane, aby rozmawiać z wybranym zespołem prawnym AbleGamers, ale nigdy z zarządu. Pracownicy nie dostarczono komunikacji w sprawie instrukcji projektu, struktur raportowania, ról przywódczych, statusów budżetowych ani procesu dochodzenia. W przypadku wniosków o podróż personel został poinformowany o komunikacji z byłym dyrektorem operacyjnym Stevenem Spohnem, który według źródła „nie utrzymywał tymczasowego stanowiska dyrektora wykonawczego według tytułu lub władzy”.
Pierwsze źródło zauważyło również, że wewnętrzne dochodzenie zostało przeprowadzone przez kancelarię prawną z bezpośrednimi powiązaniami z sprawnymi. „Mieliśmy umowę z kancelarią, ponieważ zamierzaliśmy przejąć budynek. Byłem wcześniej w tym budynku i spotkałem tych prawników podczas koncertowania. Kiedy dowiedziałem się, że to oni prowadzą dochodzenie, z którymi [Barlet] miał bezpośredni związek roboczy, przyniosłem to jednemu z członków zarządu, mówiąc, że to właściwie uczciwe śledztwo?” I zapewnili mnie, mówiąc: „Tak, działają w odpowiednich manierach”. Ale nie wierzę w to - powiedziało źródło. Drugie źródło zauważyło, że kancelaria ma być najemcami w budynku, obecnie należącym do sprawnych, przez okres „1 do 2 lat, kończących się w 2025 lub 2026 r., Kiedy się wyprowadzą”.
Drugie źródło potwierdziło również, że powolna reakcja Rady była częściowo spowodowana kontrolą charytatywnej przez Barleta. Według źródła Barlet miał dostęp do „wszystkich mediów społecznościowych, kont bankowych, wszystkich różnych loginów, kontroli nad Google Workspace, dając mu moc odcięcia e -maila wszystkich”. Brak przejrzystości był jedną z największych skarg.
Usunięcie Barleta z organizacji nie było pozbawione kontrowersji. W oświadczeniu o swoim LinkedIn Barlet powiedział: „Kiedy odsuwam się na bok, jestem pewien, że opuściłem tę misję w rękach następnego pokolenia przywódców, którzy będą prowadzić pochodnię z pasją i innowacjami. Przyszłość sprawnych gamerów jest jasna, i jestem podekscytowany, że będą nadal poszerzyć wizję, którą rozpoczęliśmy”. Zarząd nigdy nie złożył oświadczenia, zamiast tego instruując personel, aby wskazali innym na stanowisko Barleta. Źródło zauważyło również, że Barlet otrzymał odprawę po jego usunięciu, powodując konflikt z pracownikami. Jednak nawet po odejściu Barleta zarząd rzekomo zemścił się na kilku pracowników.
Według pierwszego źródła kilku pracowników zostało zwolnionych z organizacji w listopadzie i grudniu 2024 r. Źródło zauważyło, że każdy pracownik, który wypowiedział się przeciwko zachowaniom Barleta, co spowodowało dochodzenie, a następnie usunięcie, został później usunięty. „Zwolniono ludzi, którzy składali raporty lub rozmawiali z prawnikami”. Źródło uważało, że zostaliby zwolnieni z byłymi współpracownikami, gdyby nie opuścili organizacji z powodów osobistych. Źródło potwierdziło, że pozostali pracownicy w sprawnych gamerach nie uczestniczyli w dochodzeniu (urzędnicy AbleGamers nie odpowiedzieli na naszą prośbę o komentarz za pośrednictwem poczty elektronicznej).
Nawet po dochodzeniu i późniejszej odbudowie sprawnych gamerów były kierownictwo nadal tworzyło blokady dróg. Według byłych pracowników, Spohn, który działał jako „mediator” między barletem i pracownikami w napiętych momentach, skontaktował się z kilkoma byłych pracowników za pomocą „manipulacyjnego języka”, zachęcając ich do nie rozmawiania z IGN z tej historii z obawy o „zrujnowanie reputacji organizacji”, a także jego własnej. Pracownicy zauważyli, że Spohn nadal wysyłali wiadomość wielokrotnie, używając podobnego języka. Kiedy sięgnął po komentarz za pośrednictwem poczty elektronicznej i X/Twittera, Spohn nie odpowiedział.
Komentarze Barleta
Po opuszczeniu AbleGamers, Mark Barlet wraz z Cheryl Mitchell, były dyrektor ds. Badań użytkowników w AbleGamers, założył [TTPP] AccessForge [TTPP], grupę konsultingową. W przeciwieństwie do sprawnych gamerów, AccessForge oferuje usługi dla różnych sektorów, w tym transport, organizacje oparte na wierze, gościnność i gry.
Podczas wywiadu na temat zarzutów nadużycia i nękania w miejscu pracy, Barlet stwierdził: „Po dokładnym zbadaniu przez niezależnego strony trzeciej ustalono, że nic z tego nie było prawdą”. Twierdził, że te zarzuty i ich dochodzenie pojawiły się dopiero po tym, jak zalecono mu ograniczenie siły roboczej. Dochodzenie zostało przeprowadzone wewnętrznie, a zarząd poprosił Barlet o ustąpienie ze swojej pozycji. Źródła zauważyły, że wyniki wymagały dalszego badania, co doprowadziło do złożenia kilku skarg EEOC. Źródła zakwestionowały również integralność wewnętrznego dochodzenia, odnotowując jego postępowanie przez zespół prawny powiązany z Barlet i sprawnymi.
Jeśli chodzi o zarzuty nękania członków społeczności niepełnosprawnych, Barlet powiedział: „Miałem 20-letnią karierę, chodząc na niezliczone wydarzenia i spotykając wiele osób. Nie wszyscy mnie lubili. Myślę, że nikt nie może powiedzieć, że wszyscy je lubią”.
W kwestii finansowania wydanych na posiłki w biurze Barlet wyjaśnił, że spośród 17 pracowników pracowników sprawnych, siedmiu zgłoszonych do biura co tydzień, czasami wzrastając do dziewięciu. Ze względu na lokalizację siedziby głównej Ablegamers twierdzi, że „drogie [posiłki] nie istniały”. Porównał ofertę do „Chipotle i Chick-Fil-A”, opisując je jako „profit” dla gości biurowych.
W odniesieniu do zarzutów o przedłużone pobyty hotelowe, Barlet stwierdził: „Planowałbym spotkania przed i po wydarzeniach. Zatrzymałem się dwa dni po ostatnim GDC. Poszedłem do pierwszego dnia, spotkałem się z dużą firmą do gier, która następnie kupiłem 100 000 USD w umowie szkoleniowej. Następnego dnia zjedziłem lunch z darczyńcem o wysokiej wartości, który już zapisał się na dwóch latach, $. zgodził się przekazać kolejne 75 000 $. ” Barlet nie określił lat, które miały miejsce wydarzenia ani tożsamości dawców.
Jeśli chodzi o zakupy lotów pierwszej klasy, zauważył Barlet, „sprawni mieli skodyfikowaną i zatwierdzoną przez zarząd zasadę podróży. Polityka podróży stwierdziła, że„ dyrektorzy i powyżej, w locie czterech godzin lub więcej, mogą ulepszyć klasę biznesową, jeśli koszt ten nie był ekstrawagancki ”.„ Twierdził, że „często leciał pierwszą klasę” ze względu na jego niepełnosprawność. Po naciśnięciu polityki podróży stwierdził, że nie był w stanie podzielić się nią z IGN.
Jednak podręcznik pracowników AbleGamers przekazany IGN przez źródło, w szczególności sekcja 5-19 zatytułowana zwrot kosztów biznesowych, stwierdza: „Pracownicy otrzymają zwrot kosztów za rozsądne zatwierdzone wydatki poniesione w trakcie działalności. Wydatki te muszą zostać zatwierdzone przez nadzorcę pracownika, i mogą obejmować przełożenie lotnicze, i mogą obejmować działalność lotniczą władzy. Należy w odpowiednim czasie przedłożyć dyrektorowi wykonawczemu wraz z paragonem. Źródła zaznajomione z finansami zakwestionowały roszczenie Barleta, wyjaśniając, że wraz z innymi dyrektorami regularnie korzystał z podróży pierwszej klasy do lotów w Stanach Zjednoczonych, często kosztując tysiące dolarów. Kiedy inni pracownicy poprosili o ulepszenia, Barlet rzekomo wyśmiewał ich, chwalił się jego pierwszorzędnymi podróżami i wprost odrzucił ich prośby.
Barlet zauważył, że na temat wynagrodzeń pracowników „większość naszych pracowników otrzymała rekompensatę na podstawie ich edukacji, doświadczenia i pozycji”. Jednak źródła odrzuciły to twierdzenie, wyjaśniając, że osoby z licencjatami w informatyce, stopnie magisterskie i wieloletnie doświadczenie były często niedopłacane w porównaniu z tymi o podobnych tytułach lub doświadczeniu.
Barlet wprost odmówił zarzutów dotyczących zakupu i instalacji ładowarki Tesli, twierdząc, że była to wtyczka, a nie pełna jednostka ładowarka. Źródła zauważyły, że niezależni członkowie zarządu zaznajomione z urządzeniem wyraźnie pamiętali jednostkę ładującą, a osoby zaznajomione z finansami byli przerażeni kosztem jednostki i jego instalacji.
Jeśli chodzi o twierdzenia, że pracownicy nie mieli dostępu do zarządu, Barlet zauważył, że wszyscy członkowie zarządu byli dostępni za pośrednictwem Slack, systemu czatu w miejscu pracy. Jednak źródła zauważyły, że chociaż Rada Wewnętrzna, składająca się z Barleta, Spohna i Mitchella, była dostępna za pośrednictwem Slacka, niezależnego zarządu, odpowiedzialnego za dochodzenie w sprawie odejścia Barleta, rzekomo nie była w obrębie luzu spółki.
W wielu wymianach e -maili z IGN, a także wywiadu, Barlet nie dostarczył dowodów na obalenie zarzutów, tylko jego słowo. Poproszony o pokazanie odpowiedniej dokumentacji, wielokrotnie zaprzeczał, nalegając, aby nie był w stanie dostarczyć informacji, chyba że korespondencja nie była całkowicie poza zapisem. Nie udało mu się również dostarczyć innych źródeł do potwierdzenia swoich roszczeń, ponownie gotów udzielić informacji tylko wtedy, gdy wywiady zostały zakończone w całości poza rekordem.
Dla wielu niepełnosprawnych graczy zdolne były latarnią pozytywności. Przy ograniczonej prawidłowej reprezentacji niepełnosprawności i dostępności w branży gier organizacja opowiadająca się za podniesieniem głosów niepełnosprawnych była mile widzianym widokiem. Jednak za zamkniętymi drzwiami i w przestrzeni dostępności przywództwo rzekomo nie chronił pracowników i osób, które rzekomo mistrzyni. W przypadku pierwszego źródła zachowania Barleta zniszczyły to, co w przeciwnym razie była karierą wymarzoną.
„Zdecydowanie mnie to zmiażdżyło” - powiedziało źródło. „Dużo płakałem. Dużo płakałem wobec mojej rodziny, przyjaciół i terapeuty, ponieważ to była moja wymarzona praca. [Barlet] właśnie spalił ją na ziemię.”
