De volledige gamedivisie van Annapurna Interactive neemt ontslag, wat twijfel zaait over de toekomst
Een massaal ontslag heeft Annapurna Interactive, de uitgeverij van videogames van Annapurna Pictures, op zijn kop gezet. Het voltallige personeel, naar verluidt ruim twintig medewerkers, nam ontslag na mislukte onderhandelingen met moederbedrijf Annapurna Pictures.
De gevolgen van Annapurna Interactive
Het geschil kwam voort uit pogingen van het personeel van Annapurna Interactive, onder leiding van de toenmalige president Nathan Gary, om de divisie als een onafhankelijke entiteit op te richten. Deze pogingen mislukten uiteindelijk, wat leidde tot het massale ontslag.
Volgens Bloomberg bevestigde Gary het collectieve ontslag van alle 25 teamleden, waarbij hij de moeilijke beslissing en de doordachte overweging ervan benadrukte. Megan Ellison van Annapurna Pictures verzekerde partners van voortdurende steun voor bestaande projecten en een toewijding aan interactief entertainment, met als doel een meer geïntegreerde aanpak via verschillende media.
Door de situatie bevinden indie-ontwikkelaars die met Annapurna hebben samengewerkt zich op onzeker terrein, wat aanleiding geeft tot een worsteling om nieuwe contacten te leggen en de contractuitvoering te garanderen. Remedy Entertainment, betrokken bij Control 2 met Annapurna Interactive, verduidelijkte dat ze een overeenkomst hebben met Annapurna Pictures en dat ze Control 2 in eigen beheer uitgeven.
Annapurna Interactive heeft Hector Sanchez, mede-oprichter, benoemd tot nieuwe president. Bronnen geven aan dat Sanchez heeft beloofd de bestaande contracten te handhaven en het vertrokken personeel te vervangen. Dit volgt op een eerder aangekondigde herstructurering, inclusief het vertrek van Gary, Deborah Mars en Nathan Vella.
De toekomst van Annapurna Interactive blijft onzeker, maar de toewijding van het bedrijf aan zijn bestaande projecten en partners wordt benadrukt. De situatie benadrukt de complexiteit van het navigeren door zakelijke relaties binnen de game-industrie.
