前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。吉田（Yoshida)领导Sie Worldwide Studios，从2008年到2019年，他对Sony在这项投资中承认的固有风险表示担忧。
这一说法在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战中到来。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，成为了有史以来最快的PlayStation Studios游戏，仅12周内售出了1200万个单位，但其他企业已经步履蹒跚。
Concord是一个值得注意的例子，成为Playstation最大的游戏失败之一，由于球员的数量极低而被关闭仅数周。据报道，该项目的初始开发费用约为2亿美元（根据Kotaku的说法，该项目并未涵盖整个开发成本，IP权利或Firewalk Studios的收购)，这证明是昂贵的挫折。这是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏》之后，以及最近的两个未经宣布的现场服务冠军 - 一个来自BluePoint的War God * Project of BluePoint，另一个来自Bend Studio（Days Gode Deven Devenseers)。
吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，在Kinda Funny Games采访中猜测，如果他在Hermen Hulst（现任Sony Internictive Entertainment Studio Business Group)职位上，他将抵制现场服务推动。他强调了资源分配的困境：将资金从 《战神 》等既定特许经营权转移到潜在风险的现场服务企业。但是，他承认索尼出发后提供了更多的资源，旨在同时支持单人游戏和现场服务项目。他以 Helldivers 2 *意外的胜利为由，强调了这个竞争市场中成功的固有风险和不可预测的性质。
索尼的财务电话提供了进一步的见解。 Hiroki Totoki（Sony总裁，首席运营官和CFO)讨论了从 Helldivers 2 的成功和 Concord 失败的经验教训，强调了对早期用户测试和内部评估的需求。他还指出，索尼的“孤立组织”和 Concord 的发行窗口（接近 黑色神话：Wukong )是其表现不佳的因素。 Sadahiko Hayakawa（Sony Finance and IR索尼高级副总裁)回应了这一观点，强调了对比的结果，并打算在整个工作室中分享这些课程，以改善对现场服务游戏的开发和发出后的支持。该公司计划一个平衡的投资组合，该投资组合将其强大的单人游戏与现场服务企业相结合，承认所涉及的固有风险。
尽管有这些挫折，但仍在开发一些PlayStation Live-Service游戏，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizon Online 和Haven Studio的Fairgame $ *。
