Бывший исполнительный директор PlayStation Shuhei Yoshida рассказывает, что он сопротивлялся бы противоречивому толчке Sony в игры в живые услуги. Йошида, которая возглавляла SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, выразила обеспокоенность по поводу смешных игр о присущих врожденных рисках Sony, признанной в этих инвестициях.
Это заявление появляется среди важных проблем для титулов PlayStation от живых услуг. В то время как Helldivers 2 добился замечательного успеха, став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios с 12 миллионами единиц, проданных всего за 12 недель, другие предприятия запнулись.
Concord, примечательный пример, стал одним из самых больших игровых сбоев PlayStation, продолжительностью всего за несколько недель до того, как его закрыли из -за чрезвычайно низких номеров игроков. По словам Котаку, проект, который, как сообщается, стоил около 200 миллионов долларов США в качестве первоначальной разработки (цифра, которая не покрывала всю стоимость разработки, права IP или приобретение Firewalk Studios), оказался дорогостоящей неудачей. Это последовало за отменой «Многопользовательской игры» «Непослушной собаки» и «Многопользовательская игра» и, совсем недавно, два необъявленных титула живого обслуживания-проект «Бог бог войны» от Bluepoint и другой из Bend Studio (дни прошли разработчики).
Йошида, выходящая из Sony после 31 года, размышляла о своем забавном интервью Games, что, если бы он был на должности Hermen Hulst (нынешний генеральный директор Business Studio Studio Sony Interactive Entertaintion Studio), он бы сопротивлялся бы толчкам в реальном времени. Он подчеркнул дилемму распределения ресурсов: отвлечение средств от установленных франшиз, таких как God of War, на потенциально рискованные живые предприятия. Тем не менее, он признал, что Sony предоставил увеличение ресурсов после его отъезда, стремясь одновременно поддержать проекты как однопользователя, так и в живых услугах. Он подчеркнул неотъемлемый риск и непредсказуемый характер успеха на этом конкурентном рынке, сославшись на неожиданный триумф Helldivers 2 *.
Финансовый вызов Sony предложил дальнейшее понимание. Хироки Тотоки (президент Sony, COO и CFO) обсудил уроки, извлеченные из успеха Helldivers 2 , так и неудачи Concord , подчеркивая необходимость в более раннем пользовательском тестировании и внутренних оценках. Он также указал на «Организацию Sony» и «Выпуск» Sony (близко к Black Myth: Wukong ) в качестве факторов, способствующих ее плохой работе. Садахико Хаякава (старший вице-президент Sony по финансам и IR) повторил это мнение, подчеркнув контрастные результаты и намерение поделиться этими уроками в студиях, чтобы улучшить развитие и поддержку после запуска для игр в живые услуги. Компания планирует сбалансированный портфель, объединяющий свои сильные однопользовательские титулы с живыми предприятиями, признавая неотъемлемые риски.
Несмотря на эти неудачи, несколько игр PlayStation Live-Service все еще находятся в стадии разработки, в том числе Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online и Haven Studio Fairgame $ .
