前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵製索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動力。吉田（Yoshida)領導Sie Worldwide Studios，從2008年到2019年，他對Sony在這項投資中承認的固有風險表示擔憂。
這一說法在PlayStation的現場服務冠軍麵臨重大挑戰中到來。雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功，成為了有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，僅12周內售出了1200萬個單位，但其他企業已經步履蹣跚。
Concord是一個值得注意的例子，成為Playstation最大的遊戲失敗之一，由於球員的數量極低而被關閉僅數周。據報道，該項目的初始開發費用約為2億美元（根據Kotaku的說法，該項目並未涵蓋整個開發成本，IP權利或Firewalk Studios的收購)，這證明是昂貴的挫折。這是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人遊戲》之後，以及最近的兩個未經宣布的現場服務冠軍 - 一個來自BluePoint的War God * Project of BluePoint，另一個來自Bend Studio（Days Gode Deven Devenseers)。
吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，在Kinda Funny Games采訪中猜測，如果他在Hermen Hulst（現任Sony Internictive Entertainment Studio Business Group)職位上，他將抵製現場服務推動。他強調了資源分配的困境：將資金從 《戰神 》等既定特許經營權轉移到潛在風險的現場服務企業。但是，他承認索尼出發後提供了更多的資源，旨在同時支持單人遊戲和現場服務項目。他以 Helldivers 2 *意外的勝利為由，強調了這個競爭市場中成功的固有風險和不可預測的性質。
索尼的財務電話提供了進一步的見解。 Hiroki Totoki（Sony總裁，首席運營官和CFO)討論了從 Helldivers 2 的成功和 Concord 失敗的經驗教訓，強調了對早期用戶測試和內部評估的需求。他還指出，索尼的“孤立組織”和 Concord 的發行窗口（接近 黑色神話：Wukong )是其表現不佳的因素。 Sadahiko Hayakawa（Sony Finance and IR索尼高級副總裁)回應了這一觀點，強調了對比的結果，並打算在整個工作室中分享這些課程，以改善對現場服務遊戲的開發和發出後的支持。該公司計劃一個平衡的投資組合，該投資組合將其強大的單人遊戲與現場服務企業相結合，承認所涉及的固有風險。
盡管有這些挫折，但仍在開發一些PlayStation Live-Service遊戲，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizon Online 和Haven Studio的Fairgame $ *。
