Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, der Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019 leitete, äußerte sich besorgt über lustige Spiele über die inhärenten Risiken, die Sony in dieser Investition anerkannte.
Diese Aussage kommt inmitten bedeutender Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel an. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Einheiten in nur 12 Wochen verkauft hat, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten.
Concord, ein bemerkenswertes Beispiel, wurde zu einem der größten Spiele von PlayStation und dauerte nur Wochen, bevor er aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wurde. Das Projekt kostete Berichten zufolge eine anfängliche Entwicklung von rund 200 Millionen US -Dollar (eine Zahl, die laut Kotaku nicht die gesamten Entwicklungskosten, IP -Rechte oder FireWalk Studios übernommen hat) ein kostspieliger Rückschlag. Dies folgte der Absage des Multiplayer-Spiels von Naughty Dog The Last of Us und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live-Service-Titel-ein God of War -Projekt von BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, der nach 31 Jahren nach 31 Jahren verließ, spekulierte in dem Interview für lustige Spiele, dass er sich in der Position des CEO von Hermen Hulst (aktuelle CEO von Sony Interactive Entertainment Studio Business Group) dem Live-Service-Schub widersetzt hätte. Er hob das Ressourcenzuweisungsdilemma hervor: Umlenkungsfonds von etablierten Franchise-Unternehmen wie Gott des Krieges bis hin zu potenziell riskanten Live-Service-Unternehmen. Er räumte jedoch ein, dass Sony nach seiner Abreise mehr Ressourcen zur Verfügung stellte und darauf abzielte, sowohl Einzelspieler- als auch Live-Service-Projekte gleichzeitig zu unterstützen. Er betonte das inhärente Risiko und die unvorhersehbare Natur des Erfolgs in diesem Wettbewerbsmarkt und zitierte Helldivers 2 's unerwartete Triumph.
Der finanzielle Anruf von Sony bot weitere Erkenntnisse. Hiroki Totoki (Sony President, COO und CFO) diskutierten die Lehren aus beiden Helldivers 2 's Erfolg und das Versagen von Concord und betonten die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen. Er wies auch auf Sonys "Siled Organization" und Concord 's Release -Fenster (in der Nähe von Black Myth: Wukong *) als beitragende Faktoren zu seiner schlechten Leistung. Sadahiko Hayakawa (Sony Senior Vice President für Finanzen und IR) wiederholte dieses Gefühl und hob die kontrastierenden Ergebnisse und die Absicht hervor, diese Lektionen in den Studios in allen Studios zu teilen, um die Entwicklung und die Unterstützung nach dem Start für Live-Service-Spiele zu verbessern. Das Unternehmen plant ein ausgeglichenes Portfolio, das seine starken Einzelspieler-Titel mit Live-Service-Ventures kombiniert und die inhärenten Risiken anerkennt.
Trotz dieser Rückschläge sind noch mehrere PlayStation Live-Service-Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios FairGame $ .
