El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, quien lideró a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expresó su preocupación a juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta inversión.
Esta declaración llega en medio de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de unidades vendidas en solo 12 semanas, otras empresas han vacilado.
Concord, un ejemplo notable, se convirtió en una de las mayores fallas de juego de PlayStation, durando solo semanas antes de ser cerrado debido a los números de jugadores extremadamente bajos. Según los informes, el proyecto que costó alrededor de $ 200 millones en desarrollo inicial (una cifra que no cubrió todo el costo de desarrollo, los derechos de IP o la adquisición de Firewalk Studios, según Kotaku), demostró ser un revés costoso. Esto siguió a la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game y, más recientemente, dos títulos de servicio en vivo no anunciado: un proyecto God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, especuló en la entrevista de juegos divertidos que, si él estaba en la posición del CEO de Hulst (actual Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), habría resistido el impulso de servicio en vivo. Destacó el dilema de asignación de recursos: desviar fondos de franquicias establecidas como God of War a empresas de servicio vivo potencialmente riesgosos. Sin embargo, reconoció que Sony proporcionó mayores recursos después de su partida, con el objetivo de apoyar los proyectos de un solo jugador y de servicio en vivo simultáneamente. Hizo hincapié en el riesgo inherente y la naturaleza impredecible del éxito en este mercado competitivo, citando el triunfo inesperado de HellDivers 2 .
La llamada financiera de Sony ofreció más información. Hiroki Totoki (Presidente de Sony, COO y CFO) discutió las lecciones aprendidas de ambos éxitos de HellDivers 2 's y Concord ' s, enfatizando la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas. También señaló a la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de Concord (cerca de Black Myth: Wukong ) como factores contribuyentes a su bajo rendimiento. Sadahiko Hayakawa (Vicepresidente Senior de Finanzas e IR de Sony) se hizo eco de este sentimiento, destacando los resultados contrastantes y la intención de compartir estas lecciones en los estudios para mejorar el desarrollo y el apoyo posterior al lanzamiento de los juegos de servicio en vivo. La compañía planea una cartera equilibrada que combina sus fuertes títulos para un jugador con empresas de servicio vivo, reconociendo los riesgos inherentes involucrados.
A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ *.
