O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, que liderou a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações a jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecidos nesse investimento.
Esta afirmação chega em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos com 12 milhões de unidades vendidas em apenas 12 semanas, outros empreendimentos vacilaram.
Concord, um exemplo notável, tornou -se uma das maiores falhas de jogos do PlayStation, com duração de poucas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. O projeto, supostamente custando cerca de US $ 200 milhões em desenvolvimento inicial (um número que não cobriu todo o custo de desenvolvimento, direitos de IP ou aquisição de estúdios de firewalk, de acordo com Kotaku), provou ser um recipiente caro. Isso se seguiu ao cancelamento do jogo Multiplayer de Naughty Dog The Last of Us e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de God of War * do BluePoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, especulou na entrevista de jogos engraçados que, na posição de Hermen Hulst (atual CEO da Sony Interactive Studio Business Group CEO), ele teria resistido ao impulso de serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos: desviando fundos de franquias estabelecidas como God of War para empreendimentos de serviço vivo potencialmente arriscados. No entanto, ele reconheceu que a Sony forneceu um aumento de recursos após sua partida, com o objetivo de apoiar projetos de um jogador e um serviço ao vivo simultaneamente. Ele enfatizou o risco inerente e a natureza imprevisível do sucesso neste mercado competitivo, citando o triunfo inesperado de Helldivers 2 .
A chamada financeira da Sony ofereceu mais informações. Hiroki Totoki (presidente da Sony, COO e CFO) discutiu as lições aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e do fracasso de Concord , enfatizando a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas. Ele também apontou para a "Organização Siled" da Sony e a janela de lançamento de Concord (perto de Black Myth: Wukong *) como fatores contribuintes para seu fraco desempenho. Sadahiko Hayakawa (vice-presidente sênior de finanças e IR da Sony) ecoou esse sentimento, destacando os resultados contrastantes e a intenção de compartilhar essas lições nos estúdios para melhorar o desenvolvimento e o apoio pós-lançamento a jogos de serviço ao vivo. A empresa planeja um portfólio equilibrado, combinando seus fortes títulos de um jogador com empreendimentos de serviço ao vivo, reconhecendo os riscos inerentes envolvidos.
Apesar desses contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , a Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
